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Processos Seletivos

 O que é?

É por meio do Processo Seletivo que a associação ou organização seleciona novos colaboradores para ocupar determinados cargos, de acordo com a descrição e análise dos mesmos. Desta forma, é feita uma avaliação comparativa entre as competências exigidas pelo cargo e as competências apresentadas pelos candidatos durante o processo, com o objetivo de encontrar candidatos que contemplem tais necessidades dos cargos.

Nesse sentido, após o anúncio da vaga preterida, tem início o processo seletivo, cujas etapas podem ser: dinâmica em grupo – sendo um momento essencial de avaliação das habilidades e competências apresentadas pelo candidato no trabalho em equipe; entrevista individual por competências – uma avaliação individual, por meio de perguntas abertas, sendo muito importante para o processo de análise do candidato.

Por que realizar um Processo Seletivo por Competências?

O Processo Seletivo é de extrema importância para que as vagas sejam preenchidas por candidatos que atendam às demandas das habilidades e competências necessárias para o bom desempenho da função a ser exercida. Dessa forma, esse processo torna-se essencial para o bom funcionamento de qualquer organização.

Por que contratar um Processo Seletivo?

Sendo o comportamento um dos objetos de estudo da ciência psicológica, a Psicologia oferece um olhar diferenciado em um Processo Seletivo, de forma que os candidatos são observados de maneira imparcial e treinada, em busca das competências desejadas para o cargo vacante, com base em um arcabouço teórico consolidado!

 

Treinamentos

O que é?

Um treinamento é um conjunto de processos de ensino estruturados para cumprir com o objetivo de capacitar pessoas, desenvolvendo habilidades e modificando atitudes. Em outras palavras, treinar significa ensinar, possibilitar aquisição de novos conhecimentos e o desenvolvimento de novas técnicas e capacidades.

Porque faz sentido realizar treinamentos?

O ser humano, por ser um organismo passível de aprendizado e desenvolvimento, possui um enorme potencial para mudança de comportamentos, atitudes e pensamentos, o que possibilita que processos de ensino sejam capazes de realizar modificações significativas em seu modo de agir, em suas habilidades e em sua bagagem de conhecimentos.

Porque contratar um treinamento?

Qualquer pessoa pode criar um treinamento, mas quando ele é planejado, estruturado e realizado por experts no assunto e nas técnicas de ensino e aprendizagem, a qualidade do treinamento eleva-se significativamente, proporcionando resultados incríveis.  Quando se trata de treinamentos referentes à área de Recursos Humanos, a Psicologia tem muito a contribuir!

 

  • Treinamento de Habilidades Sociais (THS)

Treinamento para desenvolver repertório (conhecimentos, habilidades e comportamentos) para atuar eficientemente em contextos de interação social, ou seja, aqueles que envolvem no mínimo mais uma pessoa, o qual pode ser familiar, acadêmico e/ ou profissional. Um THS tem como objetivo instalar, ampliar e lapidar as habilidades sociais dos participantes, bem como seus conhecimentos teóricos no assunto, possibilitando uma significativa melhora em suas interações sociais e, como consequência, na conquista de seus objetivos pessoais. É muito mais que gerenciar uma conversa, é aprender a se relacionar de forma competente!

 

  • Treinamento Motivacional

Por meio do treinamento motivacional, visamos estimular o crescimento do engajamento e, por consequência, da produtividade da equipe alvo. O objetivo é criar condições para que a motivação se instale naquele grupo, por meio de atividades, teoria, vivências e discussões. Não vamos oferecer conteúdos motivadores. Não entregaremos a motivação pronta, uma vez que ela é efeito e não causa. Mas ensinaremos e provocaremos os participantes do treinamento para que sejam capazes de obtê-la como resultado de manipulações ambientais bem articuladas, e, com isso, promover um maior engajamento tanto dos líderes, que precisam tomar frente dos projetos a serem executados, como dos demais associados, que precisam entender o propósito do trabalho a ser realizado.

 

  • Treinamento de Liderança

O Treinamento de Liderança oferecido pela EMPsi Jr. tem por intuito promover o aprendizado de competências importantes e desejáveis em um líder, partindo do ambiente organizacional e todos os desafios por ele proporcionados. Sua finalidade está em desenvolver no líder habilidades de auto-conhecimento e de bom relacionamento com os demais colaboradores, permitindo maior produtividade, engajamento e o sucesso de sua equipe.

 

  • Treinamento de Criatividade 

O Treinamento de criatividade tem por objetivo promover aprendizagem teórica a respeito da criatividade e estimular, por meio de atividades práticas, técnicas, exercícios e estratégias, o desenvolvimento de aptidões e atitudes criativas, realizados em grupos ou individualmente. A implementação de técnicas e exercícios de criatividade propicia um ambiente em que os indivíduos têm oportunidades de: Considerar os problemas à sua frente como desafios, usar sua imaginação, cultivar seu interesse e seu entusiasmo, não se deixar vencer pelas limitações do contexto em que se encontra, fazer o uso dos próprios recursos criativos para contornar barreiras, partilhar experiências e conhecimento.

 

  • Treinamento de Feedback

O Treinamento tem por objetivo promover aprendizagem teórica sobre feedback, sua importância, suas funções, seus diferentes tipos e as técnicas para elaborá-lo. Além disso, visa desenvolver, por meio de atividades e vivências, habilidades comportamentais fundamentais para elaborar, dar e receber feedback. Por ser uma ferramenta muito eficiente para o aprimoramento de processos e para o desenvolvimento dos membros, é de extrema importância que o feedback seja bem utilizado, caso contrário, seu mau uso poderá trazer problemas ao funcionamento interno da organização.

 

Descrição e Análise de Cargos

 O que é?

A Descrição e Análise de Cargos são os processos básicos da Gestão de Pessoas, que embasam as tomadas de decisões estratégicas de toda organização. Descrever um cargo significa relacionar as tarefas do ocupante do cargo, suas principais responsabilidades – descreve o conteúdo do cargo. Analisar um cargo significa detalhar os requisitos que o cargo exige do ocupante, em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes – descreve as competências que o cargo exige dos ocupantes.

Porque fazer a Descrição e Análise dos cargos de uma empresa?

A Descrição e Análise de cargos funcionam como base para os seguintes processos: seleção de pessoal, identificação de necessidades de treinamento, elaboração de programas de treinamento, análise de desempenho, remuneração estratégica, entre outros. É a partir da Descrição e Análise que se pode avaliar corretamente se o candidato está apto para ocupar o cargo ou se o ocupante está apto para desempenhá-lo, identificando possíveis déficits que necessitam de adequação por meio de treinamentos. Essas avaliações se tornam precisas e embasadas, dando credibilidade e valor estratégico às decisões tomadas nesse âmbito.

 

Diagnóstico Organizacional

O que é?

O Diagnóstico Organizacional se caracteriza por ser um conjunto de ferramentas que possibilita estudar a situação de uma organização, permitindo uma visão integrada e articulada da mesma. Desse modo, torna-se possível verificar a existência de problemas ou disfunções que estão afetando os resultados da organização, além de fornecer indicadores para ações interventivas que colaborem com a resolução das queixas relatadas. Pesquisa de clima A Pesquisa de Clima tem por objetivo proporcionar uma análise da organização com o seu ambiente, identificando o grau de satisfação de seus colaboradores, por meio do estudo de seus pontos fortes, pontos a serem melhorados, expectativas e suas aspirações. Nesse sentido, a Pesquisa de Clima é uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica, sendo uma forma de mapear o ambiente interno da organização, para que, em um segundo momento, seja possível a realização de intervenções nos principais focos de problemas, culminando na melhora do ambiente de trabalho.

 

Parceiros

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